3月26日至30日，市城發(fā)集團工程管理部組織開展2024年第一次省外施工項目綜合檢查工作。檢查由集團副總經(jīng)理趙海生帶隊，集團工程管理部、監(jiān)督審計部和淮陰水建部分人員隨行，組成檢查組。

根據(jù)年度檢查計劃安排，集團對省外施工進行綜合檢查，本次檢查的項目為子公司江蘇淮陰水建負責施工的河南的焦作市大沙河水毀修復工程、開封市惠濟河治理工程及新疆的阿克蘇市柯柯牙河下游卡爾斯亞溝生態(tài)治理工程、阿克蘇市2023年柳源片區(qū)3.51萬畝高標準農(nóng)田建設工程。對項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、中小企業(yè)款項支付、農(nóng)民工工資發(fā)放及款項支付進行綜合檢查。檢查組通過檢查現(xiàn)場、現(xiàn)場詢問、檢查臺賬資料，并召開溝通交流會議，聽取匯報、通報檢查情況、進行工作交流、提出要求，還填寫《工程檢查報告》，督促被檢項目部限期對檢查出問題整改到位。

趙總對本次檢查的四個項目總體表示肯定，淮陰水建總部、華中區(qū)域分公司及項目部，都能高度重視，嚴密組織，認真實施，攻堅克難，使得項目推進順利，總體可控。趙總要求，一要嚴格標準。省內(nèi)省外一個樣，高標準、高質(zhì)量施工，生產(chǎn)出高品味、高質(zhì)量施工產(chǎn)品。二要貫徹新質(zhì)生產(chǎn)力管理。要充分利用淮陰水建豐富的經(jīng)驗、先進的管理、新技術(shù)新工法新材料新設備，融合于工程管理中，提升新質(zhì)管理水平，提高生產(chǎn)力效力。三要加強檢查督查。嚴格落實集團黨委對工程管理工作“三管”、“四本質(zhì)”的要求，加強檢查督促，做到檢查項目全覆蓋，檢查橫到邊，縱到底，檢查常態(tài)化、制度化、細致化，整改及時、全面、徹底。同時做好對項目資金管控和項目盈利等情況及時了解和掌握，做好全面風險防控。（供稿：工程管理部、監(jiān)督審計部）