6月14日下午，集團改革工作會議在通海大廈三樓報告廳召開。集團黨委副書記魏善超、副總經理吳同，淮上英才公司董事長、總經理鄒樓殿及部門、子（控股）公司相關人員共160余人參加會議。會議由副總經理吳同主持。

會上，魏善超副書記帶領與會人員學習了《史書記在市屬國有企業(yè)改革發(fā)展座談會上的講話》和《關于林市長調研集團改革發(fā)展工作講話（根據(jù)錄音整理）》等文件。他表示，本次學習感受可凝練為一個“大”字。改革是國之大者，也是市之大者，更是集團之大者。黨中央部署實施國企改革三年行動之后，又作出了實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重大決策部署；近年來市委市政府把國企改革發(fā)展擺在全市工作大局的重要位置，市委史書記在擔任市長的時候便提出要抓好“國資管理十項重點工作”。在這樣背景下，改革是“大勢所趨”，是推進集團改革創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要一步，更是集團黨委、董事會、經營班子深思熟慮、反復研究后決定的，是集團當前工作中的一件大事。他提出，本次改革一是深感力度之大。希望大家要樹牢“不換思想就換人”的理念，深刻明白改革不是停留在形式上、紙面上，要有實質性改革舉措。目前集團已經初步形成改革方案，制定了具體的改革計劃，明確了時間表、路線圖，待方案確定集團將倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。二是深感影響之大。改革的力度大勢必產生的影響就大。改革對很多人來說并不是陌生的詞語，甚至不少人出生在改革年代，能夠更深層次理解改革的意義。改革意味著破舊立新，必然會觸及既得利益者，產生的影響也是前所未有的。集團這次改革將上下聯(lián)動，協(xié)同高效，狠抓改革任務落地落實，希望大家要有“躬身入局”思維。他指出，與會人員要明確集團改革的核心要義，即改革不是目的，改革是為了更好的發(fā)展，改革的著力點在于發(fā)展。只有發(fā)展的更好，改革才有意義。集團上下要通過改革用發(fā)展的成績向市委市政府交出一份滿意的答卷。

隨后，集團人力資源部、企管法務部、水建集團、新城鎮(zhèn)集團、水利地產公司、垣寶集團、產投公司依次作為部門、公司代表進行了現(xiàn)場發(fā)言。

最后，副總經理吳同就集團改革工作提出了三點意見。一是提高思想認識，深刻領會改革重大意義。進入新時代，要保持集團持續(xù)健康高質量發(fā)展，實現(xiàn)躋身一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，必須進行更大力度、更深層次、更根本性的改革，向改革要動力，向創(chuàng)新要活力。希望大家思想認識要到位。要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，管理層要堅持落實領導責任和主體責任；普通職工要在最短的時間內把自己最好的一面展示出來，堅持公平、公正的立場和公道正派的作風。心態(tài)要擺正。要站在全局的角度考慮問題，把集團的利益放在第一位。工作要嚴密。要堅持原則，嚴格要求，要做好本部門、公司人員的思想引導工作，處理好改革與經營的關系，保證集團各方面工作順利進行。紀律要嚴格。一是要嚴格政治紀律、保密紀律、工作紀律、組織紀律。二是突出重點難點，扎實推進改革工作。要準確把握改革思路和目標，聚焦市委史書記提出的“減負、增效、賦能、保穩(wěn)”理念，以“國資管理十項重點工作”為目標，以“質量效益”為中心，聚焦主責主業(yè)，推進重點工作落地落實。要加快盤活處置存量低效閑置資產；加快推進經營管理、清欠清收、解決歷史遺留問題等工作；突出抓好安全生產，確保安全發(fā)展。三是強化責任落實，確保完成改革任務。要加強組織領導，子（控股）公司要建立健全主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門聯(lián)合行動的工作機制。要以高度的政治自覺，統(tǒng)籌協(xié)調推進改革的相關工作；要建立良好的溝通機制，確保集團對外一個聲音，確保改革整合工作有序穩(wěn)定推進。只要堅持改革正確的方向，堅持開拓進取的理想信念，發(fā)揚城發(fā)人的奉獻精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，定能走出城發(fā)人“重塑主業(yè)”的新賽道、新路徑，實現(xiàn)更加美好的未來。（供稿：綜合管理部）